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公司新聞

孚日集團二〇二一年度工作總結表彰大會召開

孚(fu)日(ri)集團2021年度工(gong)作總結表彰大會現場(chang)

       2022年(nian)1月22日,孚日集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)二〇二一(yi)年(nian)度(du)工(gong)作總結(jie)表彰(zhang)大(da)會(hui)在(zai)孚日影劇(ju)院隆(long)重召開。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)領(ling)導(dao)肖茂昌、孫(sun)勇、張(zhang)國華(hua)、管(guan)金連、于(yu)從海、王(wang)聚章、張(zhang)樹明、孫(sun)浩博、張(zhang)在(zai)成等(deng)出席大(da)會(hui)。鑒(jian)于(yu)疫(yi)情防(fang)控需要,主會(hui)場(chang)嚴控人(ren)數(shu)、間隔(ge)就坐(zuo),其他員工(gong)代(dai)表分別在(zai)30處分會(hui)場(chang)以(yi)視頻形式(shi)參會(hui)。

      工作(zuo)總結(jie)表(biao)彰大會,旨在(zai)總結(jie)過去一年來(lai)的工作(zuo)成(cheng)績,部(bu)署新一年度的工作(zuo)任(ren)務,動(dong)(dong)員集(ji)團上(shang)下進一步堅(jian)定信心,迎難而上(shang),鼓足(zu)干勁(jing),開拓進取,全力確保完成(cheng)2022年度經營(ying)目標(biao),推動(dong)(dong)集(ji)團持續健(jian)康穩定發展(zhan)。

孚日集團黨(dang)委(wei)書(shu)記、董(dong)事長(chang)肖(xiao)茂昌講話

      大會(hui)(hui)由孚日(ri)集(ji)(ji)團黨委(wei)副書記(ji)、監事會(hui)(hui)主(zhu)席管金(jin)連(lian)主(zhu)持。孚日(ri)集(ji)(ji)團總經(jing)(jing)理(li)張國(guo)華在(zai)大會(hui)(hui)上宣(xuan)讀表(biao)彰(zhang)決定(ding)。經(jing)(jing)逐(zhu)級(ji)推薦、民主(zhu)評議和(he)綜合考評,集(ji)(ji)團對在(zai)2021年度各項工作中(zhong)表(biao)現優(you)異、業績良(liang)好、貢獻(xian)突(tu)出的先(xian)進集(ji)(ji)體和(he)先(xian)進個人予以表(biao)彰(zhang)獎勵。

      在喜(xi)慶的樂曲聲(sheng)中(zhong),主(zhu)席臺領(ling)(ling)導為(wei)先(xian)進集(ji)(ji)體(ti)和先(xian)進個人頒(ban)獎。首先(xian),孚(fu)日集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)黨委書記、董事(shi)(shi)長肖茂昌(chang)為(wei)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)董事(shi)(shi)、家紡三公司(si)總經理王(wang)啟軍頒(ban)發(fa)“突出貢(gong)獻獎”100克金(jin)牌一枚,以表彰其帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊面對美國(guo)市(shi)場運輸成本瘋(feng)狂上漲(zhang)、集(ji)(ji)裝箱訂艙持續緊張、人民幣匯率快速升值等多重(zhong)壓力,勇挑重(zhong)擔,敢打硬仗,大幅度超額完(wan)成了出口(kou)和利潤(run)計劃,為(wei)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)整(zheng)體(ti)發(fa)展做(zuo)出了突出貢(gong)獻。

肖董事長為(wei)家紡三總經理王啟軍頒發突出貢獻(xian)獎

      家紡三公(gong)(gong)司(si)總(zong)(zong)經理王啟軍,高源化工公(gong)(gong)司(si)副總(zong)(zong)經理許(xu)學強,電機公(gong)(gong)司(si)總(zong)(zong)經理譚(tan)英璞(pu),以及勞模代表家紡四公(gong)(gong)司(si)漂染車間代班長冷光澤相繼(ji)作了表態發言,表達了珍惜榮譽、再接再厲的決(jue)心和信心。

      在與會代表的(de)(de)熱烈掌(zhang)聲中,孚日(ri)集(ji)團(tuan)(tuan)黨委書記、董事(shi)長(chang)(chang)肖茂昌(chang)作(zuo)了重要(yao)講話。肖董事(shi)長(chang)(chang)說,是13000多名孚日(ri)人的(de)(de)共同努力撐起了孚日(ri)宏(hong)偉事(shi)業的(de)(de)藍天,他代表集(ji)團(tuan)(tuan)董事(shi)會,向受到表彰獎勵的(de)(de)先(xian)進集(ji)體和(he)先(xian)進個人表示(shi)祝賀,向同心同德、相扶相持(chi)的(de)(de)各經(jing)營(ying)管(guan)理團(tuan)(tuan)隊,向兢(jing)兢(jing)業業、拼(pin)搏奉獻(xian)的(de)(de)廣大孚日(ri)干部員(yuan)工表示(shi)感謝。

主席臺領導為先(xian)進集體頒獎

      “時(shi)節(jie)如流,轉(zhuan)眼又是新(xin)的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)。”肖董事(shi)長說, 2021年(nian)是很(hen)不尋(xun)常、分外(wai)艱(jian)難(nan)的(de)(de)(de)一(yi)年(nian),也是砥礪前行、逆勢突破的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)。在國(guo)內外(wai)疫情的(de)(de)(de)沖(chong)擊(ji)下,整個宏觀經濟(ji)環境(jing)錯(cuo)綜復雜,棉花、煤炭(tan)、海運費、人民幣匯(hui)率等幾乎(hu)所(suo)有成本要素都接(jie)二連(lian)三的(de)(de)(de)大幅上漲,限電限產、雙碳減排、教育培(pei)訓(xun)、房地產等政(zheng)策性(xing)調控密集(ji)出臺,許多意想(xiang)(xiang)不到的(de)(de)(de)不利因素接(jie)踵而至、疊加影(ying)響(xiang),使企業經歷了有史以(yi)來(lai)(lai)困難(nan)最多、壓(ya)(ya)力最大的(de)(de)(de)艱(jian)難(nan)時(shi)期。一(yi)年(nian)來(lai)(lai),面對(dui)這些超(chao)乎(hu)想(xiang)(xiang)象的(de)(de)(de)困難(nan)和(he)壓(ya)(ya)力,集(ji)團廣大干(gan)部員工(gong)在董事(shi)會的(de)(de)(de)堅強領導下,眾(zhong)志成城,奮勇拼搏,沉(chen)著應對(dui),扎(zha)實工(gong)作,圓滿完成了各(ge)項任務目標(biao),實現(xian)了“十(shi)四(si)五”良好(hao)開局。

      肖董事長總結,集(ji)團多(duo)元(yuan)并(bing)舉(ju),穩(wen)中求進(jin),發(fa)展質效全(quan)(quan)面提(ti)升,主要指標(biao)(biao)均(jun)實現了(le)遠超(chao)預(yu)期和(he)行業增(zeng)幅的(de)增(zeng)長。家紡(fang)板(ban)塊(kuai)(kuai),整體(ti)運行步伐更(geng)穩(wen)、質量更(geng)高,在(zai)家紡(fang)行業的(de)領軍地位始終沒有動搖,充分發(fa)揮(hui)了(le)集(ji)團經濟“穩(wen)定(ding)器(qi)”“壓艙石”作(zuo)用。非(fei)家紡(fang)板(ban)塊(kuai)(kuai)都超(chao)額完成(cheng)收入(ru)和(he)利潤“雙指標(biao)(biao)”,繼續(xu)保(bao)持良性(xing)向上發(fa)展態(tai)勢。出口業務實現新飛(fei)躍,家紡(fang)出口歷史(shi)性(xing)突(tu)破(po)5億美元(yuan)大關,創造新高,實現了(le)多(duo)年來為(wei)之努力奮斗的(de)目(mu)標(biao)(biao)。內銷(xiao)發(fa)展形成(cheng)新局面,潔玉線(xian)下全(quan)(quan)國銷(xiao)售網(wang)絡基(ji)本實現全(quan)(quan)覆蓋,孚日線(xian)下品牌運營基(ji)礎持續(xu)鞏固,電(dian)商業務積極進(jin)行多(duo)元(yuan)布局,產品盈利能力不斷改善。

先(xian)進(jin)集體上臺領獎

      肖(xiao)董事(shi)長總結,集(ji)(ji)(ji)團精準投入(ru),補鏈強鏈,批(pi)量(liang)技改(gai)項(xiang)目順(shun)利(li)實(shi)施(shi)。家(jia)紡公司(si)圍繞設(she)備(bei)自動(dong)(dong)化、節能減排(pai)、效(xiao)率提升(sheng)、產(chan)品(pin)結構(gou)調整(zheng)、安全環保升(sheng)級(ji),先后(hou)完成(cheng)了自動(dong)(dong)助劑輸(shu)送、自動(dong)(dong)縫紉設(she)備(bei)等一批(pi)技術改(gai)造(zao)項(xiang)目,優化了工藝流程,提高(gao)了運行效(xiao)率。熱(re)(re)電公司(si)實(shi)施(shi)的煙(yan)氣余熱(re)(re)回收和(he)高(gao)背壓余熱(re)(re)供暖擴容節能改(gai)造(zao)項(xiang)目已投入(ru)運行,效(xiao)益(yi)明顯;水務公司(si)再生(sheng)水二期項(xiang)目主要設(she)備(bei)已安裝結束;高(gao)源化工公司(si)三期擴建項(xiang)目投入(ru)運行,生(sheng)產(chan)指標平穩,已達到滿負荷(he)生(sheng)產(chan)狀態。肖(xiao)董事(shi)長指出,集(ji)(ji)(ji)團謀(mou)定快動(dong)(dong),借勢而上,多元(yuan)產(chan)業(ye)布(bu)局(ju)加速推進。著(zhu)眼(yan)于企業(ye)長遠(yuan)發展,集(ji)(ji)(ji)團堅(jian)持以時間(jian)(jian)換空間(jian)(jian),積極布(bu)局(ju)新(xin)賽道,主動(dong)(dong)聚(ju)焦新(xin)方向(xiang),通過戰略投資、產(chan)學(xue)研合作等方式(shi),為企業(ye)快速發展注(zhu)入(ru)新(xin)動(dong)(dong)能,為集(ji)(ji)(ji)團經濟增(zeng)長做出新(xin)貢獻。

      在肯定(ding)成績的(de)同時,肖董事長(chang)毫不諱言(yan)的(de)指出(chu),不能忽視工作中(zhong)存在著的(de)矛盾和問(wen)題,例如(ru),各(ge)產(chan)業、各(ge)公司之間發展不平衡,內(nei)銷品牌建設短期內(nei)實(shi)現(xian)突破難度較大,國際市場結構(gou)有待進一(yi)步優(you)化,精細(xi)管理上還有不少短板,干(gan)部作風還有待改善、工作能力(li)還有待提升(sheng)等等,這些問(wen)題需要高(gao)度重視,采取(qu)有力(li)措施認真加以(yi)解決。

主(zhu)席臺領(ling)導為(wei)孚日勞(lao)模頒獎

      肖董事長展望,2022年(nian)是(shi)集(ji)團加快產業升級、動能(neng)轉換的(de)(de)關鍵之年(nian),也是(shi)實(shi)現(xian)多(duo)元拓展、跨越(yue)發(fa)展的(de)(de)起勢之年(nian)。在新(xin)三十年(nian)的(de)(de)征(zheng)程上(shang),集(ji)團正進入一個新(xin)的(de)(de)戰略(lve)機遇(yu)期和高(gao)速發(fa)展期,機遇(yu)與挑(tiao)戰并存,挑(tiao)戰具有復雜性(xing)、全局性(xing),但機遇(yu)更具戰略(lve)性(xing)、可(ke)塑(su)性(xing)。必須把握(wo)機遇(yu),因勢謀(mou)變,應勢謀(mou)遠,增強發(fa)展的(de)(de)緊(jin)迫感(gan)、責(ze)任(ren)感(gan),乘(cheng)勢而(er)上(shang),強勢推進,努力在新(xin)一輪發(fa)展的(de)(de)時代潮(chao)流(liu)中贏(ying)得主動、贏(ying)得優勢、贏(ying)得未來。

      肖董事長為2022年(nian)集(ji)(ji)團發(fa)展擘畫了(le)總體思路和目標,號召集(ji)(ji)團上下以經濟(ji)效益為中心,以深化(hua)改革(ge)為動力(li),重點打好市(shi)場開發(fa)、項目建設兩(liang)(liang)大(da)“攻堅戰”,突出(chu)增(zeng)強內(nei)部管理、技術創(chuang)新兩(liang)(liang)大(da)“內(nei)驅力(li)”,奮力(li)加快企業高質量發(fa)展步伐,確保完成“保穩定、保增(zeng)長”任務(wu)。

孚日(ri)勞模上臺領(ling)獎

      肖董事長要求,明(ming)確目標(biao)(biao),狠(hen)抓(zhua)落實(shi),圓滿完成新年(nian)度(du)經營(ying)計劃(hua)(hua)。集團(tuan)與各個經營(ying)主體簽(qian)訂(ding)了(le)2022年(nian)度(du)經營(ying)計劃(hua)(hua),明(ming)確了(le)新年(nian)度(du)的(de)任務目標(biao)(biao)。各公司(si)、各部(bu)門要繃緊(jin)弦、鼓足勁,全力抓(zhua)好各項措施的(de)落地,確保圓滿完成新年(nian)度(du)經營(ying)計劃(hua)(hua),保證集團(tuan)發展步伐更穩、效益更好。

      肖董事(shi)長要求,發(fa)(fa)揮優(you)勢,固本拓新,保持出口業務(wu)繼續穩定(ding)增(zeng)長。他強調,“去年(nian)出口突破5億美元(yuan)大關(guan),這不(bu)是終點(dian)。作(zuo)為(wei)三十多年(nian)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)起來的家紡產(chan)業,必須要持續不(bu)斷的向(xiang)前發(fa)(fa)展(zhan)(zhan),才能(neng)(neng)保持住(zhu)領(ling)先地(di)位(wei),才能(neng)(neng)為(wei)集團未來發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)贏(ying)得主(zhu)動(dong)權。”要緊盯國際(ji)采購訂單布局的調整(zheng)和(he)變(bian)化(hua),抓住(zhu)東(dong)南(nan)亞、南(nan)亞供應鏈恢復較慢(man)、出口訂單仍(reng)向(xiang)我國回流的契機,全面(mian)發(fa)(fa)揮產(chan)能(neng)(neng)、質量(liang)、信譽等綜(zong)合優(you)勢,深挖細掘(jue)每一(yi)個出口市(shi)場,全力穩定(ding)住(zhu)出口5億美元(yuan)關(guan)口,并力爭實現更高增(zeng)長。

主席臺領導為(wei)先進(jin)個人頒獎

      肖董事長要求(qiu)(qiu),穩中求(qiu)(qiu)進(jin),重點突破(po),堅定(ding)不移推(tui)(tui)動品(pin)牌建設。他說,“內銷(xiao)市場始終是(shi)我(wo)們家紡產(chan)業(ye)發(fa)(fa)展的(de)戰(zhan)略基(ji)點。隨著我(wo)國(guo)(guo)向共同富裕挺進(jin),消(xiao)費升級是(shi)大勢所趨,以及我(wo)國(guo)(guo)進(jin)入存量經濟時代,消(xiao)費日益分化,品(pin)牌建設迎來新(xin)機(ji)遇和新(xin)挑戰(zhan)。”要立足現(xian)實,堅定(ding)信心,積極(ji)走“穩中求(qiu)(qiu)進(jin)、守正(zheng)出新(xin)”之路(lu),在渠道(dao)開拓、產(chan)品(pin)研發(fa)(fa)、團(tuan)隊建設、營銷(xiao)模(mo)式、客(ke)戶(hu)服(fu)務上找準發(fa)(fa)力(li)點,尋(xun)求(qiu)(qiu)突破(po)口,推(tui)(tui)動品(pin)牌建設再(zai)上新(xin)臺階。

      肖董(dong)事長要(yao)求(qiu),搶抓機遇,多元拓展(zhan),打造(zao)企業(ye)高質量發(fa)展(zhan)新(xin)引擎(qing)。他說,“構(gou)建多元發(fa)展(zhan)、多極(ji)支撐的(de)產(chan)(chan)(chan)業(ye)體系,是我們(men)集團優(you)化產(chan)(chan)(chan)業(ye)結構(gou)、拓展(zhan)新(xin)空(kong)間(jian)、實現再干三十年目標的(de)戰略選擇。”在全力抓好家(jia)紡(fang)主業(ye)、鞏固優(you)勢地(di)位的(de)同時,要(yao)謀劃新(xin)的(de)產(chan)(chan)(chan)業(ye)布局(ju),開(kai)辟更大(da)發(fa)展(zhan)空(kong)間(jian),推動形成多元主業(ye)齊(qi)頭并進(jin)的(de)新(xin)發(fa)展(zhan)格局(ju),企業(ye)綜(zong)合競爭實力實現大(da)闊(kuo)步的(de)跨越,使得再造(zao)一個新(xin)孚日的(de)藍圖變為現實。

王(wang)啟軍、許學強、譚英(ying)璞(pu)、冷光(guang)澤發(fa)言

      肖董(dong)事(shi)長要求,持(chi)續(xu)深入,勇于革新,全面提升企(qi)業內(nei)(nei)部(bu)管理(li)(li)效益。他說,“內(nei)(nei)部(bu)管理(li)(li)是做企(qi)業的(de)基本功,沒有最好(hao),只(zhi)有更好(hao)。”去年各項管理(li)(li)工(gong)作雖然取得扎實(shi)成效,但決不能(neng)產生(sheng)盲目(mu)樂觀和麻痹大意,尤其在質(zhi)量控(kong)制(zhi)、工(gong)藝革新、流程優化(hua)、成本控(kong)制(zhi)、節約挖(wa)潛、設備維護(hu)、能(neng)源管理(li)(li)以及(ji)其他各個關鍵(jian)環節上的(de)控(kong)制(zhi),必須繼續(xu)堅持(chi)下去,不能(neng)有絲(si)毫懈怠,始(shi)終保(bao)持(chi)內(nei)(nei)部(bu)管理(li)(li)上的(de)一絲(si)不茍、持(chi)續(xu)深入。

      肖董事長(chang)要求,整(zheng)合資源,創新(xin)(xin)(xin)機制,大力(li)提升企業技(ji)術(shu)(shu)創新(xin)(xin)(xin)能(neng)力(li)。他(ta)坦言,“我們有全(quan)球化的(de)市場(chang)資源,有世界最大的(de)毛巾(jin)產(chan)能(neng),但(dan)是缺乏與之(zhi)匹配(pei)的(de)技(ji)術(shu)(shu)創新(xin)(xin)(xin)能(neng)力(li)。”在(zai)新(xin)(xin)(xin)時(shi)期,要高度(du)重視技(ji)術(shu)(shu)創新(xin)(xin)(xin),積極(ji)實施“創新(xin)(xin)(xin)孚日”建設,持續(xu)投入,積厚成勢,推(tui)動企業整(zheng)體創新(xin)(xin)(xin)力(li)實現質的(de)飛躍。尤其要圍繞后疫情時(shi)代消費者需(xu)(xu)求加(jia)強研發創新(xin)(xin)(xin),加(jia)快形成產(chan)品創新(xin)(xin)(xin)、關鍵技(ji)術(shu)(shu)的(de)“硬核(he)”支撐(cheng),打(da)造更多(duo)黑科技(ji)產(chan)品,努力(li)引領消費需(xu)(xu)求。

集團領導與孚日勞模合影(ying)

      肖董事長要(yao)(yao)求(qiu),搭建(jian)(jian)平(ping)臺,內培(pei)外引(yin),建(jian)(jian)設(she)適(shi)應企業(ye)戰(zhan)略(lve)需求(qiu)的(de)一(yi)流人(ren)才(cai)(cai)隊伍。他指出,當下,“人(ren)口紅利”正(zheng)在向“人(ren)才(cai)(cai)紅利”轉(zhuan)變(bian)。要(yao)(yao)把(ba)人(ren)才(cai)(cai)工(gong)作放到(dao)重要(yao)(yao)戰(zhan)略(lve)位置(zhi),按照(zhao)“四個一(yi)”的(de)人(ren)才(cai)(cai)發(fa)展(zhan)思路,為有理想、有擔當、敢(gan)打敢(gan)拼的(de)年(nian)輕人(ren)提供更(geng)多的(de)鍛煉機會,讓每一(yi)層級的(de)優秀人(ren)才(cai)(cai)都有進(jin)步的(de)空間,都能發(fa)揮(hui)出最(zui)大(da)的(de)人(ren)才(cai)(cai)效能,真正(zheng)把(ba)發(fa)展(zhan)的(de)機遇轉(zhuan)化為創造人(ren)才(cai)(cai)輩出的(de)用人(ren)機制,形成內生性(xing)的(de)人(ren)才(cai)(cai)梯(ti)隊建(jian)(jian)設(she)格局(ju)。

      肖董事長(chang)要求,解(jie)放思想(xiang),提高標準,以良(liang)好作(zuo)風創造(zao)更(geng)優業績。要樹立“為解(jie)決(jue)(jue)問(wen)題而(er)工作(zuo)”的導向(xiang),把解(jie)決(jue)(jue)問(wen)題作(zuo)為體現(xian)個(ge)人(ren)(ren)價值的重要標尺,在解(jie)決(jue)(jue)問(wen)題中識(shi)別干部(bu)、選(xuan)用人(ren)(ren)才,定位(wei):干部(bu)不是“傳聲筒”,而(er)是決(jue)(jue)策的研判者、問(wen)題的“解(jie)決(jue)(jue)者”、責(ze)任的“擔當者”,衡量管理干部(bu)關鍵要看(kan)三個(ge)“能(neng)(neng)不能(neng)(neng)”:一是看(kan)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)持續改變一個(ge)領(ling)域或一個(ge)部(bu)門(men)的生產、業績面貌;二是看(kan)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)真敢于動真碰硬解(jie)決(jue)(jue)矛盾問(wen)題;三是看(kan)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)跟歪風邪氣(qi)做(zuo)斗爭。

      肖董事長要(yao)求,要(yao)傳承孚(fu)(fu)日(ri)(ri)(ri)文(wen)化,凝聚發展合力。他說,30多年來,依靠(kao)以(yi)“誠信”為(wei)核心(xin)的(de)孚(fu)(fu)日(ri)(ri)(ri)文(wen)化,孚(fu)(fu)日(ri)(ri)(ri)發展到今天(tian)。廣大干部員(yuan)工要(yao)身體力行積極學習(xi)(xi)、傳承和創(chuang)新孚(fu)(fu)日(ri)(ri)(ri)文(wen)化,努力形成適應(ying)新發展格局、引(yin)領孚(fu)(fu)日(ri)(ri)(ri)跨越進步的(de)精神支(zhi)撐。他引(yin)用習(xi)(xi)總書記(ji)在(zai)《打好“團結牌(pai)”》中的(de)名句“一(yi)個(ge)手(shou)掌,攤(tan)開是(shi)‘多個(ge)指頭’,握緊是(shi)‘一(yi)個(ge)拳(quan)頭’。”勉勵集團上下聚在(zai)一(yi)起、干在(zai)一(yi)起,讓企(qi)(qi)業行穩致遠,最大程度地享受企(qi)(qi)業發展成果。

      肖董事長(chang)號(hao)召,藍圖繪就,未來可期(qi)(qi),孚(fu)日(ri)集(ji)團(tuan)正處在(zai)滾石(shi)上山(shan)、爬坡過坎的(de)關(guan)鍵階段,廣大干部員工要在(zai)集(ji)團(tuan)新時期(qi)(qi)戰略藍圖的(de)正確指(zhi)引(yin)下,在(zai)各經營團(tuan)隊的(de)團(tuan)結帶領(ling)下,以永(yong)不懈怠的(de)精神狀態,一往無前的(de)奮(fen)(fen)斗姿態,奮(fen)(fen)勇攻堅,扎實工作(zuo),為實現全年(nian)經營目標而不懈努力,以更加(jia)優異的(de)成(cheng)績向黨的(de)二十大和孚(fu)日(ri)35周歲生(sheng)日(ri)獻禮(li)。